不貪心的知識管理

    如果把「知識管理」當作公司的一個「專案」,經常是在作完「工作成果」報告後,就無疾而終。真正成功的知識管理,是如何營造一個環境,讓每個同仁都可以持續不斷地生產知識,把吸收、運用知識,變成同仁自發性的「習慣」……

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